PERSONAL

Qué significa Personal  en Pirelli?

El objetivo principal de la función Personal en Pirelli es la investigación, el desarrollo y dirección del ámbito personal empleado asegurando su necesario rendimiento en todas las actividades para  aumentar su nivel profesional en el contexto internacional, como en su mejora constante.

Aquellos que trabajan en la función Personal , siguen con atención los recursos humanos en cada una de las etapas de su ruta profesional, enfocando la máxima atención en la gestión de talentos.

PERSONAL - RECORRIDO PROFESIONAL
Qué quiere crecer en la posición de Personal?

JEFE DE PERSONAL FABRICA/UNIDAD : Desarrolla y dirige la implementación y el desarrollo de los planes y/o los programas con el fin de asegurar la más eficaz utilización de los recursos humanos en el cumplimiento de los objetivos de cada unidad.
Supervisa la administración de las políticas de personal y sus ubicaciones. Garantiza la puesta en práctica y la administración de las políticas salariales, las compensaciones y los programas de beneficios. Pone en marcha programas de eficiencia y seguridad. Gestiona la relación entre sindicatos y las relaciones laborales, y define los convenios internos siguiendo las pautas establecidas tanto por la empresa como por el propio sector.

JEFE DE RECURSOS HUMANOS : Es responsable del desarrollo, puesta en práctica y administración de las políticas HR de la compañía. Debe dirigir los aspectos: contratación, formación y desarrollo para la consecución de los objetivos . Garantiza y dirige la adecuación de los programas de compensación y de beneficios. Coordina la formación y el desarrollo de programas específicos. Supervisa la puesta en práctica y la administración de la política de personal. Define la elaboración de estructuras macro / micro y sus  procesos de acuerdo con la dirección. Desarrolla y dirige el sistema de relaciones laborales de acuerdo con la política de grupo.

DIRECTOR RECURSOS HUMANOS GRUPO : define y propone las políticas de personal que sean compatibles con las estrategias de la compañía y sus necesidades. Asegura e cumplimiento del M.P. de recursos humanos, define los objetivos y los timings. Garantiza la puesta en práctica de las políticas / objetivos relacionadas con el desarrollo, incentivos, selección y formación.  Define, propone y actualiza  a la vez que supervisa las políticas de relación entre sindicatos. Verifica que las dotaciones de personal coincidían con ls directrices marcadas por dirección general. Es responsable de la idoneidad de las estructuras (modelos organizativos, procesos, personal) para la consecución de los objetivos establecidos. Interviene en la redefinición de estructuras de macro / micro. Asegura el control de costes de mano de obra y la eficacia del personal y de los sistemas de administración. Interviene en la definición de políticas relacionadas con el medio ambiente y seguridad laboral.

RESPONSABLE DE RECURSOS HUMANOS : garantiza que la dirección y el desarrollo de los recursos se relacionen con la área de competencia de acuerdo con la política de Grupo / Sector en su política de selección, formación y desarrollo. Trabaja con dirección para solucionar problemas específicos en la administración del personal (movilidad, ascensos). Garantiza la puesta en práctica de pólizas de seguro colectivo y vela por el respeto a las normas externas.

JEFE DE  RELACIONES LABORALES : desarrolla la puesta en práctica directa de los planes, políticas y programas que afectan a la relación entre las organizaciones de empleados y sus representantes. Potencia e investiga el  potencial o problemas que puedan surgir en dichas interrelaciones, oportunidades y su impacto. Coordina la negociación a nivel local y/o participa en la negociación del acuerdo marco con los sindicatos. Informa a Recursos Humanos sobre los posibles problemas de trabajo que puedan presentarse.

JEFE DE FORMACION Y DESARROLLO : define las políticas de selección y las herramientas de formación para el mejor desarrollo, a la vez que también se encarga de la selección de personal.
Desarrolla e implementa programas de mejora en eficiencia y eficacia en la totalidad de los recursos humanos que componen la organización.
Aporta la orientación en el conjunto de la formación y de las actividades en desarrollo en toda la compañía. Focaliza principalmente los programas que son comunes a los empleados. Se encarga de la coordinación para la formación técnica local.

JEFE DE COMPENSACION : Es responsable de la puesta en práctica de los programas de compensación y de las políticas de actuación (salarios, incentivos, bonificaciones, opciones de compra de acciones y otras planes de honorarios especiales). Políticas de aplicación emitidas por el Jefe de Compensación y Beneficios del Grupo. Debe definir, en base a las pautas genéricas indicadas por el grupo, la política de recompensa anual para empleados y directivos. Garantiza la correcta puesta en práctica correcta del sistema IT en el apartado compensación (módulo SAP HR)